成立7S管理推行組織

為了有效推行7S管理，企業需要建立一個符合規范的推行組織，用來指導整個7S管理順利開展。企業要推進7S就必須有一個組織構架，也就是說要成立一個部門，以此為核心推動7S的具體實施。

1．7S管理推行組織的職責

（1）設定7S管理的方針和目標。

（2）確定7S管理的推行方法和方案。

（3）制訂推行計劃及策劃推行活動。

（4）實施7S管理教育培訓。

（5）制定7S管理考核評價標準。

（6）建立7S管理監督檢查體系。

2．7S管理推行組織的人員組成

企業可以建立7S管理推行委員會作為7S管理的推行組織，該委員會的委員必須對7S有高度認識，具有前瞻性，并且具備一定的開拓能力。

一般而言，推行委員會的最高責任者就是企業董事長或總經理，委員主要由各直接部門經理兼任。如果部門經理職責較多，也可選派部門內其他人員擔任委員。間接部門一般只選派1名成員，人數眾多的制造部門則可適量增選。此外，還要考慮男女比例，注重平衡。

3．建立推行組織的注意事項

（1）層級不能過多，可以分3～4層。

（2）人員一定要精干，要有主見和熱情，甚至要有影響力或號召力。

（3）活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一周對7S推行活動進行一次匯總或召開一次會議。

（4）企業管理者要給予一定的支持，提供足夠的資源，如經費、辦公文具及場所等。

【請注意】

企業要建立7S管理推行組織，明確組織成員各自的責任和分工，共同促進7S管理的開展。

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