看板管理與MRP系統的比較

1971年，MRP是根據美國生產及存貨管理協會（American Production and Inventory Control Society，APICS)的提倡而開發出來的，與看板一樣，是一種管理系統。MRP為“MaterialRequirementsHanning”的簡稱，一般譯為“材料需求計劃”。MRP和看板一樣，以防止缺貨與過多庫存之發生的系統。

看板是由后工序領取的拉動方式，相對地，MRP是由前工序向后工序推動材料、零件及在制品，即所謂推動方式。而且在計劃層次上，看板是小日程計劃，而MRP則是使用計算機把大日程的產品生產計劃，展開為零件及材料層次的日程計劃的一種系統，可說是屬于中日程計劃?？窗逡蛞云綔驶a為基礎，所以基本上不需要時間分段的觀念。但是，根據生產制程的前置時間決定看板張數時，須考慮交貨周期。即在一定條件下（如非常少量的按訂單生產）實施平準化極困難時，或許采用MRP更為合適。我們就來比較看板與MRP的異同，如表1-1所示。

表1-1看板與MRP的異同

注：現在很多ERP系統也加入了看板模塊，可以實現某些物料型號的看板拉動，某些物料依然用ERP來進行物料管理。

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