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素養不但是5S的“最終結果”，更是企業經營者和各級主管所期和“最終目的”。如果企業里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度，那么工作命令的貫徹、現場工藝紀律的執行、各項管理工作的推進，都將很容易地落實下去，并取得成效。素養活動的推行過程如圖1-1所示。
圖1-1 素養活動推行過程
1．繼續推動前4S活動
前4S是基本活動，也是手段，它能使員工在無形中養成一種保持整潔的習慣。
2．建立共同遵守的規章制度
共同遵守的規章制度包括以下幾點。
（1）廠規廠紀。
（2）各項現場作業標準。
（3）生產過程工序控制要點和重點。
（4）安全衛生守則。
（5）服裝儀容規定。
3．將各種規章制度目視化
目視化可以讓規章制度一目也然。規章制度目視化的做法如下。
（1）訂成管理手冊。
（2）制成圖表。
（3）做成標語、看板。
（4）制成卡片。
4．實施各種教育培訓
企業通過以下各種教育培訓做思想動員，使員工建立共同的認識。
（1）對新進人員講解各種規章制度。
（2）對老員工進行新訂規章的講解。
（3）各部門利用早會、晚會時間進行5S教育。
5．要及時糾正下屬的違規行為
一旦發現下屬有違規行為，主管要當場予以指正。否則，下屬有可能會一錯再錯，或把錯誤當作“可以做”而繼續做下去。
6．違規者必須立即改正
違規者需立即改正或者限時改正錯誤行為。違規者改正行為之后，主管必須再做檢查，直到其完全合格為止。
7．推動各種精神向上的活動
（1）早會、晚會。
（2）推動方針政策和目標管理。
（3）教育禮貌活動。
（4）實施適合企業員工自主改善的活動。
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