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1．預算體系 預算體系分為以下兩部分： 財務預算：按照會計科目、輔助項制定預算樣表。 費用預算：按照收支項目、部門制定預算樣表。 2．預算編制 按照費用最大集合、虛擬部門制定預算樣表。垂直分解樣表到各...

一般而言，企業的年度經營計劃與全面預算管理以U形循環的方式來開展，具體如圖1-1所示。 圖1-1 企業年度經營計劃與全面預算管理的U形循環圖 每一個層級都會出現一個U形，如圖1-2所示。由上往下是目標...

（一）兩者的區別 經營計劃是企業根據戰略規劃制定的行動方案；而預算是將經營語言轉化為財務數據，并對經營活動的結果和影響做出預測。 簡單地說，經營計劃是數量化和模型化的未來生產經營安排，預算是對數量化的...

（一）定期預算 企業的業務預算和財務預算通常是定期編制的，其優點是與會計年度相符，便于預算執行結果的考核與評價。但是，這種定期預算存在以下三個方面的缺陷。 （1）遠期指導性差。定期預算大多是在其執行年...

（一）增（減）量預算 增（減）量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量的增減變動情況及有關成本費用降低的措施，在原有基礎上增加或減少一定百分比率而編制的預算。采用這種方法編制預算的優點是...

（一）固定預算 固定預算也稱靜態預算，它是以預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平為基礎而編制的預算。這種固定業務量的處理方法對業務量穩定的企業來說，是一種簡便的預算編制方法。但是對于業務量變化較...

財務預算是企業在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算，主要由現金預算、預計利潤表和預計資產負債表組成。 1.現金預算 現金預算也稱現金收支預算，它是以業務預算和專門決策預算為基礎而編制的...

專門決策預算是為企業不經常發生的長期投資項目或一次性專門業務所編制的預算。它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。 1.資本支出預算 資本支出預算是指企業在投資項目可行性研究的基礎上，編制的反映長期投...

1.銷售預測和銷售預算 （1）銷售預測 企業為了實現目標利潤，它的產品銷售額必須符合目標利潤的要求。在現代市場經濟條件下，企業作為商品經營者應自覺滿足社會需要，以需定銷，以銷定產，努力適應和開發市場，...

（一）按預算構成體系分類 全面預算是由一系列預算構成的體系，具體包括業務預算、專門決策預算和財務預算三大類。 1.業務預算 業務預算是反映企業計劃期內與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算，主...

全面預算的編制是一項涉及面廣、工作量大、操作復雜的工作。為使預算發揮應有的作用，預算的編制應盡量吸收預算執行者親自參加，只有執行者參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于...

1.明確今后的奮斗目標 全面預算的編制把整個企業以及各個職能部門在計劃期間的工作目標以及達到各項目標所應采取的方法和措施都詳細地列示出來。這樣，全體職工從預算中可清楚地知道，在計劃期應該做什么以及怎樣...

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對市場進行科學的預測，并編制合理且周密的計劃。計劃是企業所追求的目標，目標逐級分解給各職能部門就產生了預算。預算是計劃工作的成果，是計劃的具體數量說明。嚴...

全面預算的特點體現在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。 全方位：全部經濟活動均納入預算體系；全過程：各項經濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程；全員參與編制與實施：各...