五力模型、價值鏈模型的問世已經奠定了波特在戰略管理發展史上的重要地位，而鉆石模型和產業集群理論的提出促使波特成為世界上最有競爭力的管理大師。波特的最大特點是用一個經濟學家的眼光和頭腦，剖析現實的經營管...
五力模型提出者：邁克爾·波特的著作
這位偉大的思想家曾經說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因為他的書非?！俺林亍?，而事實上，他的著作風靡全球，現有著作18種，發表125篇論文。他的競爭系列著作是商業管理界經典中的經典，其中最具影響力的...
五力模型提出者：邁克爾·波特的生平
邁克爾·波特教授1947年出生于密歇根州的大學城——安娜堡，父親是一位美國陸軍職業軍官。小時候的波特經常跟爸爸一起周游世界。童年的經歷對波特影響巨大，為他后來的全球眼光埋下種子。青年時代的波特興趣廣泛...
戰略管理
產品組合的分析方法
優化產品組合的過程，通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程。對產品組合的分析方法有利潤分析法、波士頓矩陣分析法等。 1.利潤分析法 將產品線上每個項目對利潤的貢獻程度進行分析。顯然，帶來更多利潤的項...
戰略管理
戰略定位應瞄準優勢領域
戰略優勢是指企業在較長時期內，在關系全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。 利用SWOT分析法找到自身優勢 S代表子行業內部的有利因素，即潛在優勢； ...
戰略管理
戰略定位要以社會價值為導向
戰略型社會責任就是尋找能為企業和社會創造共享價值的機會。只有通過戰略性地承擔社會責任，企業才能對社會施以最大的積極影響，同時收獲最豐厚的商業利益。 基于社會責任的戰略制定準則
戰略管理
戰略規劃貴在執行
戰略制定和戰略實施之間的脫節常使有效的策劃得不到有效執行。比較而言，戰略制定不是最難的，更重要的是執行。換言之，當前企業面臨的最大挑戰就是如何將自身的戰略轉變為實際行動。 戰略執行五項原則
戰略管理
戰略規劃應有危機意識
市場競爭越激烈，變數就越多，企業所面臨的危機類型也就越多。如何將企業遭遇危機的風險降至最低，是企業得以生存和發展的關鍵之所在。
戰略管理
戰略目標的細分
戰略目標作為一種總目標、總任務、總要求，可以分解成一些具體的目標、具體任務、具體要求。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。
戰略管理
企業發展戰略的使命：戰略航向的判定
企業發展戰略的最大使命就是保持企業行駛在正確的航道上。如何判斷戰略是否行駛在正確的航道上？ 戰略航向的判定 我們想成為一個什么樣的企業？ 要成為想象中的企業，我們的階段目標是什么？ 我們將如何發展？ ...
工作計劃：如何制定戰略計劃
主題詞 制定工作計劃·主要工作計劃的制定·戰略計劃 適用情景 當企業要制定戰略計劃時，查看此技能。 提醒您 一個沒有戰略計劃做指導的組織，就像一艘沒有舵的船，只會在原地打轉；也好像踟躇在街頭的流浪漢，...
錯位的競爭戰略：如何使品牌引領行業潮流
對高成長公司來說，隨著公司的不斷發展和壯大，必將要建立和宣揚自己的品牌文化，以更好地樹立企業形象，以帶動公司更快、更好地發展。品牌的文化內涵也是一個品牌決勝于市場的要素。 “品牌”是經營領域一個永遠說...
戰略人才短缺：如何保證公司的可持續發展
戰略性人才儲備貫穿于企業發展的全過程，但容易被忽視，特別是在一些規模小、成長快的企業。戰略也許可以有N種選擇，但是一家企業可以獲得的適合的人才卻往往是十分有限的。嚴峻的人才短缺形勢擺在了人們面前，為企...
信息管理
信息技術戰略規劃
IT戰略（IT Strategy，ITS）是在診斷和評估企業信息化現狀的基礎上，制定和調整企業信息化的指導綱領，確保企業以最適合的規模、最適合的成本去做最適合的信息化工作。 一、信息技術戰略規劃的內容...
戰略管理
戰略規劃的內容
戰略規劃的內容由三個基本要素組成：方向和目標、約束和政策、計劃和指標。戰略規劃內容的制定必須體現平衡與折中，必須在平衡與折中的基礎上考慮以下四個問題。 我們想要做什么？——確定目標。 我們可以做什么？...
競爭戰略案例：創新使后來者居上，美國耐克公司的競爭戰略
阿迪達斯和耐克分別是德國和美國兩大鞋業巨頭，二者一先一后占據了本國乃至全球的跑鞋市場。早在20世紀70年代初期，阿迪達斯制鞋公司在跑鞋制造業占據統治地位。此時正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。 但阿迪達...
什么是企業的發展戰略
所謂企業發展戰略是為實現企業長遠目標所選擇的發展方向，所確定的行動方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個總綱。 戰略是指導全局和長遠發展的方針，它不是要具體地說明企業如何實現目標，因為說明這一切是...
企業發展戰略實施步驟
明確企業的發展狀況： 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，...
中小企業發展戰略現狀簡析
夾縫中生存的中小企業發展戰略現狀： 中小企業，這是一個在上有國際跨國企業、國內大型企業，下有多如牛毛的個體工商業者擠壓的夾縫中生存和發展的企業群體。中小企業在經濟中獨特的位置決定了它在夾縫中生存、發展...
企業發展戰略的內容
概述： 企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干三大方面的問題。 定位： 謀劃企業中長期干什么，...