管理者之家

(一)標桿管理的優點 標桿管理有很多優越性,它為組織提供了優秀的管理方法和管理工具,具有較強的可操作性,能夠幫助組織形成一種持續追求改進的文化。 標桿管理的優點主要表現在以下幾個方面。 1.標桿管理有...

標桿管理(benchmarking)又稱基準管理,起源于20世紀70年代末至80年代初,最初由施樂公司使用,后經美國生產力與質量中心系統化和規范化。 施樂公司將標桿管理定義為“一個將產品 、服務和實踐...

1.標桿公司概況 (1)標桿公司基本情況和行業地位介紹。 (2)標桿公司組織架構體系。 (3)標桿公司經營及產能規模。 (4)標桿公司近3~5年的盈利和經營收入情況。 2.戰略發展路徑 (1)業務發展...

戰略標桿管理可以為企業提供可行的經營目標, 提供企業超越自身的思路。 企業可以通過實施標桿管理不斷發現自身同目標企業的差距,并從中發現努力縮小差距的工具和手段, 其最終的目的在于通過自身不斷地追求卓越...

標桿管理(benchmarking)是一項通過衡量比較來提升企業競爭地位的過程,它強調的就是以卓越的公司作為學習的對象,通過持續改善來強化本身的競爭優勢。 根據公司的實際情況和項目需求,選擇合適的公司...

標桿管理推進實施流程如圖1-1所示。 圖1-1 標桿管理推進實施流程 （1） 建立內部標桿小組 小組人數以5～10人為佳，由高層領導負責，界定小組成員的職責。小組成員應包括第一線的員工，只有他們才最了...

標桿管理起源于20世紀70年代末80年代初。當時，日本成為了世界企業界的學習榜樣。在美國學習日本的運動中，美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標桿管理的管理方式。 經過長期的實踐，施樂公司將標桿管...

施樂公司一直把標桿管理作為產品改進、企業發展、贏得競爭對手、保持競爭優勢的重要工具。公司的最高層領導把標桿管理看為公司的一項經常性活動，并指導其所屬所有機構和成本中心具體實施標桿管理。而施樂公司本身也...

啟示與建議 標桿管理是組織業績評價、組織業績改善的有力工具。我國目前還處于標桿管理理論的引進階段，有些企業已經嘗試將標桿管理運用于組織績效的改善之中并取得了一定的成績。標桿管理要成熟地運用于企業管理與...

改革開放以來，我們在學習吸收國外先進管理理論的同時，也引進了不少先進的管理方法，如全面質量管理、價值工程，對我國企業管理水平的提高起到了明顯的促進作用。 我國企業歷來有比、學、趕、幫、超，以及學先進、...

目前，標桿管理在世界范圍內傳播開來，不僅企業界，而且各行各業都紛紛將其作為提高自身競爭力的有效工具。各行業運用標桿管理的確也取得了一定的效果。不過，經過一段時間的實踐，令這些企業感到困惑的是，在生產效...

標桿管理是一項非常正式化的、通過一貫基本步驟來追求卓越的流程，具有完整架構且持續不斷的學習過程。 因此，這個流程一定有某些既定的步驟或流程模型來引導整個計劃的執行。由于標桿管理這項管理工具在國外已有十...

設計合理的標桿要特別注意以下幾個方面的問題。 1.與戰略的關系 開展標桿管理首先要明確企業的戰略定位。不同類型及規模的企業在不同階段都有自己的發展戰略和相應的策略，這些都是標桿管理的方向和基礎。 2....