管理者之家

（1）工作活動 ① 工作活動和過程。 ② 活動記錄（例如以數碼影像資料形式）。 ③ 所采用的程序。 ④ 個人責任。 （2）定位于員工的活動 ① 人的行動，如有關工作的身體動作和溝通。 ② 針對方法分析...

說起工作分析，從事人力資源工作的朋友都比較熟悉，大家對于工作分析的了解主要集中在如何進行《崗位說明書》的編寫以及如何基于《崗位說明書》進行崗位價值評估，加之這一成果相對人力資源管理的其他“兩大件”——...

（一）傳統工作分析 1．工作專業化：聞道有先后。 2．組織多層化：管理層次比較多。 3．任務流水化：流水作業，分工合作。 4．部門多元化：部門細化，分工明確。 （二）“無工作”時代工作分析 1．工作弱...

很多企業和工作分析專家指出，傳統的工作分析流程在當今的人力資源管理中不能發揮作用。在高績效的環境中，組織和企業需要無障礙地在工作間輪換并且進行自我控制的員工，因此，基于詳細具體職責的工作說明書會抑制企...

1．工作豐富化：通過重新分配工作來增加員工體驗責任感、成就感和認同感的機會。 2．工作擴大化：增加員工所從事的活動的種類。 3．工作輪換：系統性地調整員工的工作崗位。 4．工作內容上：拓寬工作職責，使...

當今社會創造力和生產力得到巨大飛躍，對于未來經濟社會，工作可能不再是重要的組成部分。盡管仍有很多的事情要做，但并不是以工作的形式而存在。事實上，許多企業和組織正在走向“無工作”時代。未來的工作將更具有...

工作說明書的格式可以是多種多樣的，關鍵是要在使用了統一格式的工作說明書后，應該用準確、簡潔的語言，將上述的五大部分全部或主要部分加以表述，最后形成規范、準確、使用方便的管理文件。 不同的企業和組織有各...

工作說明書的基本格式，因不同的情況有差別，但是大多數情況下，工作說明書應該包括以下的主要內容： （一）崗位基本資料 包括崗位工作編號、崗位名稱、匯報關系、直屬主管、所屬部門、所轄人數、工作性質、工作地...

1．工作分析中需收集的資料類型： （1）工作活動 ◎?工作活動和過程。 ◎?活動記錄（例如以膠片形式）。 ◎?所采用的程序。 ◎?個人責任。 （2）定位于員工的活動 ◎?人的行動，如有關工作的身體動作...

在人力資源所有管理工作中，工作分析是基礎。它有兩個主要目的：一是弄清楚企業中每個職位都在做些什么工作；二是了解這些職位對員工有什么具體的從業要求。在人力資源管理實踐中，工作分析一般按以下步驟進行： 步...

工作分析是當今企業人力資源管理的基礎性工作，工作分析的結果應用于人力資源管理的各個環節，是構建系統的人力資源管理體系的基礎。 CT公司是一家電氣公司，以往在聘用新的工人后，通常在從事永久性的職務前，會...