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紅牌是指用紅色的紙做成的6S問題單。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。 紅牌作戰是在在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業內...

紅牌作戰結束后，通常推行委員會都要召開有關委員會議，對紅牌作戰中所檢查出的問題進行總結，對現場中部分一時不能確定處理方案的紅牌研究相應的改善措施。紅牌作戰的總結會應在檢查后1-2日內舉行，時間跨度不能...

（一）紅牌作戰實施時間 ①5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。 ②5S活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。 （二）紅牌作戰實施細則 ①紅牌作戰由公司5S推行小組，針對現場有問題...

所謂紅牌，就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中，紅包代表警告、危險、不合格或不良。紅牌的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。 在紅牌作...

在企業實施6S之前，首先應該掌握它的一些主要特性，讓企業明白為什么要使用，以及怎樣使用。 6S管理是一種目標管理 任何個人和企業做每一件事情都會從主觀上追求最大限度的完美。目前，6S所追求的目標是迄今...

表現在心理上的急躁 當前部分企業急功近利可能是其6S管理推廣中存在的最大問題。這主要體現在對6S管理的認識、6管理執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。一些企業的管理者看到外界都在推廣6S管理或對6...

在6S管理的推行過程中，往往會選定幾個有代表性、難度適中的部門或者區域作為試點，集中所有精銳力量對這幾個部門或者區域進行改善。在樣板區取得了一定的成效后，再總結經驗、吸取教訓，在企業的其它部門橫向展開...

教育培訓是實施6S活動必不可少的重要環節，是6S活動成敗的關鍵。6S教育培訓能使廣大員工充分認識到開展6S活動給自己的工作帶來的好處，全身心地投入到推行活動中去。國內外優秀企業的員工有著“從小事做起，...

沒有規矩，不成方圓。6S管理不但要求所有人員對6S知識有正確的理解，借鑒別人的成功經驗，還要注意與企業實際情況相結合，將6S的定義、目標、推行技巧、實施辦法、檢查、評比要點等制成書面標準或制度，及時向...

選擇一個好的推行方法是6S管理成功的一個重要因素。因此，策劃6S管理推行事宜是一個必不可少的過程。首先要制定實施辦法、激勵措施，擬定推行草案并進行評估，通過明確的書面規范，將工作項目、具體實施及達成時...

一、集團總部6S管理活動的目的 集團總部開展6S管理活動的目的是：在公司創建一個良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業化水平，提升總部員工的綜合素養。 二、適用范圍及活動對象 （一）范圍...

所謂計劃就是預先設定5W1H——做什么（What）、為什么做（Why）、什么時候做（When）、什么地方做（Where），由誰做（Who）以及怎么做（How）。 由于6S管理推進是一個長期持續的過程，...

6S目標是對企業總的宗旨和方向的具體落實，6S目標的設定為6S活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。 作為6S推行的努力方向及推行成果的參照，目標的設定要明確，要用具體的數字量化，設定的目標要...

6S方針為企業建立并保持6S管理體系提供了總的宗旨和方向，是企業開展6S管理工作的行為準則與工作原則的表述，是6S管理成效與意圖的體現。 6S方針為6S目標的建立提供了框架，是企業制定6S管理目標的依...

在推行6S活動之前，必須進行前期調研工作，從企業實際情況出發，制定合理的6S活動策劃方案，在了解企業的管理水準、發現解決問題與測定效果的方法的基礎上，讓6S推行活動充分發揮出預期的效果。前期調研工作一...

成立6S管理推行委員會 作為推動6S管理實行的核心力量，推行委員會可以保證6S管理按照預定計劃有效地推進。成立推行委員會是6S管理工作深入發展的動力，能為企業打造良好的品質文化基礎。 確定委員會成員 ...

在6S管理模式的實施過程中，由于對6S標準的不熟悉，很多人會把它簡單理解為“整理”、“清掃”。然而，把考核衛生狀況作為現場管理的主要要求，是許多國內企業對6S管理認識上的誤區，事實上，這與一流現場管理...