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先進制造是信息時代制造企業轉型升級之道，概括起來就是“變革”、“能力”、“系統”等六個字。 1、先進制造就是一場管理變革 很多企業經常感嘆生存空間太小。他們津津樂道的是過去效率不高，多雇幾個工人；品質...

精益物流的背后實質是簡潔、快捷的信息流動。精益物流就是按照拉動的原則，建立從供應商到主機廠、從主機廠到客戶的簡潔流程。 這個流程通過固定周期訂購、運輸控制、預期接收、存儲管理、配送發運，以及精益包裝、...

進入互聯時代，從0-1的創新過程將超越從1-N的復制過程，工業產品的知識價值將越來越決定制造的未來。 先進制造的創新，歸納起來主要有商業模式創新、制造方式創新，以及人才體系創新等三個方面。 （一）商業...

實踐精益物流，有三種境界。 通過受控庫存調節物流，這是第一種境界。物料流動像在擁擠的小道上的車流，走走停停，比較零亂。 實施拉動控制物流，這是第二種境界。物料流動像繁華的街道上的車流，盡管車輛眾多，但...

二戰后，日本的工業基礎倒退了幾十年，工業基礎薄弱，技術水平落后，產品質量非常差。在1950年代，日本貨成了假冒偽劣的代名詞。同時，日本是一個火山島國，資源十分匱乏。在大量生產方式中，要求有大量專業的生...

豐田生產方式在1960年代的日本開始進入收獲期。日本企業已經基本掌握豐田生產方式的精神，并利用它培育了日本企業巨大的競爭能力。1962年日本汽車在美國市場占有率接近4%，但是美國底特律的三大汽車公司完...

亨利·福特的大批量生產是一把雙刃劍。大批量生產推動了大眾消費，同時它使工廠工作變得枯燥無味。精益生產方式是否能夠在恢復對工作的滿意度的同時又提高生活水平，或者它是一把比福特更加鋒利的雙刃劍？ 觀點肯定...

我們的下一站是日本豐田市高岡縣的豐田總裝廠。像弗雷明漢工廠（1948年建立）一樣，這個工廠處于中年期（1966年投產）。1986年，這個工廠擁有很多的焊接和噴涂機器人，但很難像通用汽車公司的工廠那樣高...

亨利·福特推出全鋼車身的A型車已經過去60多年了。然而，全世界幾乎所有汽車車身都還是由鋼板沖壓出的約300個金屬零部件焊接而成。 汽車制造商采用了兩種不同的方式生產這些“沖壓部件”。第一種方式是少數小...

豐田汽車公司經常被叫作日本汽車公司中最日本的公司，它坐落于較偏遠的名古屋，而不是國際化的東京。一直以來，豐田公司的員工主要都來源于之前的農業工人。豐田在東京常被嘲笑為“一幫農民”。然而時至今日，豐田公...

一、精益生產管理 精益生產管理是由美國的詹姆斯·P·沃馬克和丹尼爾·T·瓊斯通過大量的實地考察和研究，在對西方企業生產方式與日本豐田生產方式分析的基礎上，于1990年提出的創新生產管理方式。精益生產管...

案例：精益生產理念在工業企業管理及整體布局中的應用 （1）生產工藝的布置及管理 一般的生產方式，由于考慮生產一方的方便，容易形成大批量生產，生產供貨周期變長。并由于以長期需要預測來制定生產計劃，執行生...

（1）選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 （2）畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制...