什么是牛鞭效應：牛鞭效應的例子案例 在供應鏈上，需求的微小變化，會從零售商到制造商、供應商逐級放大，這種現象就叫牛鞭效應。牛鞭效應根深蒂固，是影響供應鏈的一個根本性問題，在供應鏈設計和管理上要特別關注...
供應鏈管理
供應鏈的管理方法
所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企...
供應鏈管理
供應鏈管理與企業物流管理
供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包...
供應鏈管理
供應鏈金融的信用管理問題
信用管理問題與信息化問題一樣，都是供應鏈金融中的重要內容，對供應鏈金融的發展起著十分重要的作用。假如鏈上成員出現信用問題，整個鏈條就有可能受到波及，引發更大的金融問題。 信用管理問題主要體現在以下三個...
供應鏈管理
供應鏈金融信息化方面存在不足
供應鏈金融涉及的方面很多，包括物流、商流、資金流和信息流，其中，信息流是調控供應鏈的有效手段，能夠整合供應鏈，提高其運行效率，促進供應鏈發展。 然而，銀行與中小企業之間的信息不對稱，而且供應鏈金融在發...
供應鏈管理
供應鏈金融發展中的問題
供應鏈金融在國內推行開來以后，在發展過程中也遇到了很多問題。 1.產品服務模式單一 在我國，供應鏈金融產品和服務主要有兩種，分別是商業銀行結構性貿易融資業務模式以及商業銀行和第三方物流企業合作的供應鏈...
供應鏈管理
供應鏈金融推行中存在的不足
供應鏈金融在推行中存在的不足主要有供應鏈管理不成熟、技術薄弱、風控體系不完善等三個方面。 供應鏈金融在推行中存在的不足如圖1-1所示。 圖1-1 供應鏈金融在推行中存在的不足 1.供應鏈管理不成熟 供...
有趣的啤酒游戲實戰與長鞭效應
啤酒游戲是一個了解供應鏈重要性的實戰游戲，是深受采購員喜歡的、學習供應鏈的項目。啤酒游戲實戰證明了“長鞭效應”的存在。 啤酒游戲實戰中，有5個角色，分別是供應商、制造商、批發商、零售商、消費者，需要5...
如何更敏捷地完成訂單：供應鏈管理
所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企...
供應鏈管理
供應鏈金融解決的問題
供應鏈金融其實是一種金融風險控制手段，是基于真實的交易背景開展的金融活動，幫助供應鏈上各成員盤活流動資產，提升供應鏈內部的資金效率，最終達到共贏的最佳效果。 那么，供應鏈金融到底解決了哪些問題呢？ （...
供應鏈管理
供應鏈金融的行為主體
供應鏈金融的行為主體即機構參與者，是法律及經濟上相互獨立的組織，是它們協同參與了供應鏈金融運行的整個過程。供應鏈金融的行為主體主要分為供應鏈交易方、交易平臺提供商、交易風險管理者和風險承擔者四個類型。...
供應鏈金融的環境影響者
供應鏈金融的環境影響者不是具體指某個特定的主體，而是指推動環境發展的個體或組織。這是一個宏觀層面的概念。環境影響者主要有兩類：一是制度環境，二是技術環境。 1.制度環境 制度是由人設計出來的，在社會中...
供應鏈管理
供應鏈金融的功能
供應鏈金融的功能是指協作供應鏈的職能，而不僅是單個組織的職能。以前，我們會認為從組織之外獲取的資源是外部資源，但由于在供應鏈金融生態下，公司內外部發生了轉變，我們把協作成員當成一個大整體。因此，這個整...
供應鏈管理
供應鏈金融與傳統金融的區別
供應鏈金融與傳統金融都以滿足融資需求為目標，但供應鏈金融更為靈活，能夠為企業提供個性化解決方案，兩者之間的不同主要有以下幾點。 1.服務對象有所不同 傳統金融的主要服務對象是大型企業、核心企業或極具潛...
供應鏈金融的特點
供應鏈金融的特點概括起來主要包括以下幾個方面。 1.參與主體多元化 供應鏈金融的參與主體不僅包括傳統的信貸模式中的金融機構與融資企業，還增加了核心企業和物流企業。作為新增的主體，核心企業和物流企業在供...
供應鏈管理
供應鏈金融的概念
供應鏈金融是一種新型的融資模式，主要是為了解決中小企業的融資難問題。它將資金流納入供應鏈管理中，不僅為供應鏈上的各企業提供貿易資金服務，還能為中小企業提供新型貸款融資服務。在這之前，資金流動只是輔助流...
供應鏈庫存管理面臨的挑戰
1.供應鏈庫存系統結構的復雜性 由于供應鏈涉及各個成員企業的產供銷全過程,包括供應商、 制造商、配送商、零售商、 顧客等一系列對象,覆蓋面廣,行業跨度大,一般來說,供應鏈上游企業的產出即是下游企業的投...
物流管理在供應鏈管理中的作用
在信息流、 商流、 資金流、 物流和工作流的整合中,信息流作為中樞,實現對物流過程的控制,物流保障生產,服務于商流, 是實現“以客戶為中心”理念的根本保證。 對少數商品和服務來說,可以直接通過網絡傳輸...
供應鏈管理環境下的生產控制
供應鏈環境下的企業生產控制和傳統的企業生產控制模式不同。 前者需要更多的協調機制(企業內部和企業之間的協調),體現了供應鏈的戰略伙伴關系原則。 供應鏈環境下的生產協調控制包括如下四個方面的內容: 1....
供應鏈管理環境下生產計劃的制定
在供應鏈管理下,企業的生產計劃編制過程有了較大的變動,在原有的生產計劃制訂過程的基礎上增添了新的特點。 (一)具有縱向和橫向的信息集成過程 這里的縱向信息集成指供應鏈由下游向上游的信息集成,而橫向信息...