對外貿易在我國國民經濟中有哪些作用 我國對外貿易是聯結國內外經濟的橋梁和紐帶，對國民經濟起著補充、調節、促進和推動的作用。 （1）通過國際范圍的商品交換，有計劃地調節國內供需的不足或過剩，促進社會再生...
組織領導在學習型組織創建中應起的作用
組織領導在學習型組織創建中應起的作用 一般說來，學習型組織是從組織領導人的頭腦中開始的。如果組織領導對此不重視或者缺乏創新觀念，學習型組織創建很難成功。學習型組織需要有頭腦的領導，并且領導要能理解學習...
創建學習型組織的五個誤區
創建學習型組織的五個誤區 學習型組織理論發展傳播的非常迅速，很多企業嘗試建立學習型企業。但是，在創建學習型企業的過程之中，我們一定要保持清醒的頭腦，避免陷入以下五個誤區。 （一）誤區之一：神秘化思想 ...
對于企業而言，創建學習型組織的意義
對于企業而言，創建學習型組織意義在于： （一）它解決了傳統企業組織的缺陷 傳統企業組織的主要問題是分工、競爭、沖突、獨立，降低了組織整體的力量，更為重要的是傳統組織注意力僅僅關注于眼前細枝末節的問題，...
管理學的特點：一般性、綜合性、歷史性、實踐性
管理學的特點：一般性、綜合性、歷史性、實踐性 （一）一般性 管理學作為一般管理學，它區別于“宏觀管理學”和“微觀管理學”。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是“宏觀管理”還是“微觀管...
日本企業界關于管理者技能的界定
日本企業界關于管理者技能的界定 日本企業界則把主管人員應具備的管理能力歸納為： 思維、決策能力；規劃能力；判斷能力；創造能力；洞察能力；勸說能力；對人的理解能力；解決問題的能力；培養下屬的能力；調動積...
美國管理專家包莫爾關于管理者技能的界定
美國管理專家包莫爾（W.J.Baumol）通過對企業家應具備的條件的研究，認為一個企業家應具備如下的管理能力： 1.合作精神。愿意與其他人一起工作，對人不是壓服，而是感服或說服，能贏得人們的合作。 2...
羅伯特·卡茨關于管理者管理技能的界定：概念、人際、技術技能
羅伯特·卡茨關于管理者管理技能的界定：概念、人際、技術技能 根據羅伯特·卡茨（Robert·Katz）的研究，管理者在行使管理職能時需要具備三種技能。 1.概念技能：指對事物的洞察、分析、判斷、抽象和...
亨利·明茲伯格關于管理者角色的定義：人際、信息、決策角色
亨利·明茲伯格關于管理者角色的定義：人際、信息、決策角色 亨利·明茨伯格是經理角色學派的創始人。 經理角色學派是20世紀70年代在西方出現的一個管理學派，它是以對經理所擔任的角色分析為中心來考察經理的...
管理者素質的提高基本途徑：管理者的培訓
管理者素質的提高基本途徑：管理者的培訓 管理者的良好素質可以通過后天培養而形成和提高。要使管理者成為管理人才，實現管理的高效，必須提高管理者的素質。 從整體上看，管理者素質的提高可以通過以下基本途徑。...
管理者素質的提高基本途徑：管理者的選聘
管理者的良好素質可以通過后天培養而形成和提高。要使管理者成為管理人才，實現管理的高效，必須提高管理者的素質。 從整體上看，管理者素質的提高可以通過以下基本途徑。 管理者的選聘 選聘主管人員的途徑，不外...
管理者的管理水平取決于管理者的素質
管理者的管理水平直接關系到一個企業的競爭力和企業的發展、企業的前途。而管理者的管理水平又取決于管理者的素質。 1.管理者必須具備準確設定目標的能力 目標體現的是組織想要得到的結果，以及組織的任務。組織...
法約爾的管理者個人素質與約翰·科特關于管理者素質的研究
對于一個管理者來說，個人素質是很重要的，因為個人素質與管理能力密切相關，它雖然不是管理能力的決定因素，但管理能力的大小是以素質為基礎的。 早在20世紀初，法約爾就提出作為管理者，個人素質應該包括以下幾...
什么是管理者素質：管理者素質的主要表現
素質，是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。管理者的素質是指管理者的與管理相關的內在基本屬性與質量。 管理者的素質主要...
管理者的性質：管理者是負有一定責任的人
管理者是負有一定責任的人 任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。 責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應...
管理者的性質：管理者是具有職位和相應權力的人
管理者是具有職位和相應權力的人 管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。 組織或團體必須賦予管理者一定的職權。如果一個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那么他是無法...
管理者的類型：分為高層（top manager）、中層（middle manager）和基層管理者（first line manager ）
管理者的類型：分為高層（top manager）、中層（middle manager）和基層管理者（first line manager ） 按管理層次劃分，組織中的管理者一般分為三個層次，即高層管理...
什么是管理的責任原理：對管理實踐的要求
什么是管理的責任原理：對管理實踐的要求 管理是追求效率和效益的過程。在這個過程中，必須在合理分工的基礎上明確規定這些部門和個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相應的責任，這就是管理的責任原理。 責任...
堅持動態原理應遵循的原則：彈性原則和反饋原則
堅持動態原理應遵循的原則是彈性原則和反饋原則。 （一）彈性原則 現代管理的各種因素、環節的密切聯系和紛繁變化，使管理者不可能對其未來發展的各種細節都做出超前的精確測定。因此，管理必須保留充分的余地和彈...
什么是管理的動態原理
什么是管理的動態原理 在管理活動中，面對瞬息萬變的組織環境，注意把握管理對象運動、變化的情況，及時調節管理的各個環節和各種關系，才能保證管理活動不偏離預定的目標，在動態管理中實現最佳效益，這就是管理的...